在當(dāng)前全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，ODI（對(duì)外直接投資）跨境并購(gòu)已成為企業(yè)獲取境外核心技術(shù)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。然而，僅僅完成并購(gòu)交易并不意味著技術(shù)的順利轉(zhuǎn)移與吸收，如何有效吸收境外核心技術(shù)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

首先，技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)操過程中，企業(yè)需要明確自身的技術(shù)需求和戰(zhàn)略定位。在進(jìn)行跨境并購(gòu)之前，企業(yè)應(yīng)深入分析自身的現(xiàn)有技術(shù)結(jié)構(gòu)、研發(fā)能力以及未來發(fā)展方向，確定通過并購(gòu)能夠彌補(bǔ)哪些技術(shù)短板。例如，一些傳統(tǒng)制造企業(yè)可能希望通過收購(gòu)海外高科技公司來獲取自動(dòng)化、數(shù)字化或人工智能方面的核心技術(shù)。這種明確的需求導(dǎo)向有助于企業(yè)在并購(gòu)過程中更有針對(duì)性地篩選目標(biāo)企業(yè)，并為后續(xù)的技術(shù)整合打下基礎(chǔ)。

其次，建立有效的溝通機(jī)制是技術(shù)轉(zhuǎn)移成功的關(guān)鍵。在跨境并購(gòu)中，語(yǔ)言、文化、管理風(fēng)格等方面的差異可能會(huì)對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生阻礙。企業(yè)應(yīng)建立多層次的溝通渠道，包括管理層之間的定期交流、技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作平臺(tái)，以及員工間的文化融合培訓(xùn)。同時(shí)，可以考慮引入第三方咨詢機(jī)構(gòu)或外籍專家，幫助雙方更好地理解彼此的技術(shù)體系和工作流程，從而提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的效率和準(zhǔn)確性。

第三，技術(shù)吸收的核心在于人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。技術(shù)不僅僅是設(shè)備或?qū)＠蕾囉谡莆者@些技術(shù)的人才。企業(yè)在并購(gòu)后應(yīng)重視對(duì)境外技術(shù)團(tuán)隊(duì)的保留與激勵(lì)，確保關(guān)鍵技術(shù)人才不流失。還應(yīng)通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部合作等方式，提升本土員工的技術(shù)能力，使其能夠快速掌握并應(yīng)用所獲得的技術(shù)。例如，可以通過“導(dǎo)師制”或“技術(shù)共享計(jì)劃”，讓本地員工與海外技術(shù)專家共同參與項(xiàng)目，促進(jìn)知識(shí)的傳遞與積累。

第四，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系是保障技術(shù)持續(xù)吸收與創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)在并購(gòu)后應(yīng)盡快建立統(tǒng)一的技術(shù)管理架構(gòu)，明確技術(shù)轉(zhuǎn)移的責(zé)任分工、流程規(guī)范和評(píng)估機(jī)制。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理，防止核心技術(shù)在轉(zhuǎn)移過程中被濫用或泄露。還可以通過設(shè)立專門的技術(shù)轉(zhuǎn)化部門，負(fù)責(zé)將境外技術(shù)與本地市場(chǎng)相結(jié)合，推動(dòng)技術(shù)的本土化應(yīng)用與再創(chuàng)新。

第五，政策與法律環(huán)境的適應(yīng)性也是技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中不可忽視的因素。不同國(guó)家在技術(shù)出口、數(shù)據(jù)安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面有著不同的法律法規(guī)。企業(yè)在進(jìn)行跨境并購(gòu)前，應(yīng)充分了解目標(biāo)國(guó)的相關(guān)政策，并在并購(gòu)協(xié)議中明確技術(shù)轉(zhuǎn)移的合規(guī)要求。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中，還需密切關(guān)注政策變化，及時(shí)調(diào)整策略，避免因法律風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致技術(shù)無法順利落地。

最后，技術(shù)吸收是一個(gè)長(zhǎng)期過程，不能急于求成。企業(yè)應(yīng)保持耐心，持續(xù)投入資源，不斷優(yōu)化技術(shù)轉(zhuǎn)移的路徑和方法。同時(shí)，要注重技術(shù)的迭代更新，避免技術(shù)停滯不前。只有在不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中，才能真正實(shí)現(xiàn)境外核心技術(shù)的有效吸收與本地化應(yīng)用。

綜上所述，ODI跨境并購(gòu)中的技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，更是一場(chǎng)涉及戰(zhàn)略、管理、文化、人才等多方面的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。企業(yè)唯有在前期做好充分準(zhǔn)備，中期建立高效的溝通與管理機(jī)制，后期持續(xù)投入與優(yōu)化，才能真正實(shí)現(xiàn)境外核心技術(shù)的有效吸收，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。